強(qiáng)基礎(chǔ) 提效能 防風(fēng)險 保安全 | 景焦能源公司召開安全(環(huán)保)生產(chǎn)工作會 [2023-03-06]

3月1日下午,公司在三樓大調(diào)會議室召開安全(環(huán)保)生產(chǎn)工作會。集團(tuán)總經(jīng)理助理、公司黨委書記、董事長朱明紅,公司黨委副書記、總經(jīng)理殷愛國出席會議并講話,公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及處室、分廠副科以上骨干、安全員、設(shè)備員參加會議。

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會議詳細(xì)聽取了各職能部門負(fù)責(zé)人月度工作情況匯報,并就兩會期間安全工作作出安排部署。

朱明紅對公司2月份安全(環(huán)保)生產(chǎn)工作取得的成績給予了充分肯定。她指出,兩會召開在即,公司上下務(wù)必要提高政治站位,以“時時放不下”的緊迫感和責(zé)任感,做好安全環(huán)保生產(chǎn)工作,筑牢會期安全防范之“墻”,為兩會勝利召開營造安全穩(wěn)定的社會環(huán)境。

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朱明紅強(qiáng)調(diào),企業(yè)內(nèi)控是一個不斷提高和優(yōu)化的過程,須全力推進(jìn)開源節(jié)流、節(jié)能降耗、內(nèi)控管理工作落地生根,同時要以風(fēng)險為導(dǎo)向,居安思危,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理層面的控制舉措。

朱明紅要求,一是要嚴(yán)格落實(shí)特殊時期特殊作業(yè)提級管理,非必要不進(jìn)行動火、檢維修作業(yè),嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生。二是要嚴(yán)抓對標(biāo)管理,圍繞行業(yè)標(biāo)桿企業(yè),全面推動對標(biāo)工作扎實(shí)開展,善于對標(biāo)找差、敢于揭示短板,自覺提高“算賬”意識,奮力直追,切實(shí)做到對照先進(jìn)找差距、持續(xù)改善勇超越的常態(tài)化發(fā)展。三是要充分認(rèn)清當(dāng)前環(huán)保工作形勢的嚴(yán)峻性,各分廠要切實(shí)提高認(rèn)識,認(rèn)真對照反思,針對廠區(qū)內(nèi)部環(huán)保工作短板與不足,進(jìn)一步明責(zé)加壓,重拳出擊,鐵腕治污,從源頭上下功夫,全方位抓好安全環(huán)保工作。四是要充分意識到質(zhì)量的源頭在于生產(chǎn),生產(chǎn)管理規(guī)范化就是質(zhì)量的保障,夯實(shí)基礎(chǔ)管理、立足技術(shù)質(zhì)量、補(bǔ)齊技術(shù)短板,狠抓責(zé)任落實(shí),凝心聚力、全力以赴推動產(chǎn)品質(zhì)量總體水平的不斷提高。五是要嚴(yán)抓內(nèi)控管理,從“節(jié)水、節(jié)電、能耗”入手,深挖設(shè)備潛能,合理安排工藝生產(chǎn),各職能部門要眼睛向內(nèi)、精打細(xì)算,從生產(chǎn)源頭優(yōu)化設(shè)計、狠抓現(xiàn)場管理、強(qiáng)化修舊利廢工作、把降本增效的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。六是要加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)工作,做好定員優(yōu)化,通過理論基礎(chǔ)、實(shí)操演練等形式多樣的培訓(xùn),增強(qiáng)員工技術(shù)本領(lǐng)和服務(wù)能力,為公司發(fā)展“蓄力儲能”。

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殷愛國指出,一是要深刻汲取近期省內(nèi)外生產(chǎn)安全事故教訓(xùn),舉一反三,真正做到以案為鑒、以案促改、以案促建,緊緊圍繞防范化解重大安全風(fēng)險,堅決遏制重特大事故,全力抓好安全防范工作,確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。二是要強(qiáng)化特殊時段的安全管理,“兩會”期間,要嚴(yán)格落實(shí)提級管理措施,原則上不允許開展特殊作業(yè)。三是要嚴(yán)抓勞動紀(jì)律,各職能、分廠要全面加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理,嚴(yán)明工作作風(fēng),整頓工作秩序,努力形成“強(qiáng)化紀(jì)律,轉(zhuǎn)變作風(fēng)”的長效機(jī)制,力促職工在工作作風(fēng)和思想作風(fēng)上有強(qiáng)力提升。四是要加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施規(guī)范化管理,建立健全管理臺賬,時時盯緊、時時跟進(jìn)設(shè)備的日常巡檢和隱患排查,切實(shí)保障關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵部位、重點(diǎn)崗位可靠運(yùn)行,形成設(shè)備管理的良性循環(huán)。五是要進(jìn)一步提升早會質(zhì)量,各分廠要在晨會內(nèi)容、時間把控上都要做到規(guī)范、順暢、有的放矢,真正起到晨會提升員工綜合素質(zhì),培養(yǎng)員工全局觀念,強(qiáng)化員工責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)姆e極作用。

(文:萬俊/圖:沈穎/編輯:楊琳/一審:張曙光/二審:余亮/終審:曹達(dá)宏)